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  • 寶勝集團楊澤元:傳統產業必須抓住新一輪科技與產業革命的機遇

    省兩會期間,“智能制造”作為振興實體經濟、加快工業轉型升級的重要突破口,成為江蘇省兩會關鍵詞。

    2019年,江蘇將進一步加快產業轉型升級速度,相關領域龍頭企業將迎來巨大發展機遇。作為省人大代表和全國電能和智能化行業的領軍人,寶勝集團董事長、黨委書記楊澤元表示,要堅持系統化思維,立足現有優勢產業,梳理產業鏈,做好技術攻關布局,組織力量集中突破,加快發展工業互聯網,加大信息基礎設施建設力度,引領江蘇電纜產業率先實現智能制造轉型升級,建設自主可控的先進智能制造業體系。

    智能發展,引領全行業向智能制造轉型升級

    當前,新一代信息技術、互聯網、人工智能以及新能源、新材料等戰略性新興產業快速發展,代表著新一輪科技革命和產業變革的主要方向。

    楊澤元介紹,寶勝處于傳統產業、處于完全競爭的市場,競爭日趨白熱化,因此必須抓住新一輪科技與產業革命的機遇,在產品和服務上進行創新,加快信息化智能化改造制造系統和管理系統,加快新技術、新工藝、新材料的運用,提升智能制造水平和產業發展層次,增強企業綜合競爭力。

    “我們正在按照數字化、網絡化、智能化的要求,建設統一的數據架構、業務架構、應用架構和技術架構等IT架構,公司的生產鏈、供應鏈、管理鏈全部實現信息化、數字化、智能化。”

    楊澤元表示,寶勝集團近兩年來投入5億元人民幣,建成了全球一流的數字化和智能化工廠,引領全行業向智能制造轉型升級。新型智能化工廠建成后,只需要十幾位控制人員就能代替300位一線操作人員,運轉年產值10個億的工廠。同時,寶勝集團還通過拓展智能裝備、智慧物流新生態、新產業,做強做優做大智能技術板塊,成為工業智能制造系統集成提供商。

    創新研發,向千億級電能與智能產業集團邁進

    持續創新是企業發展的不竭動力,打造科技研發的高平臺,就是塑造企業發展的高維度。寶勝集團始終把科技創新作為企業的核心戰略,既加強自主研發,又注重引進消化吸收和再創新,不斷搶占技術制高點。

    寶勝集團先后建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術研究中心等創新載體,成立了由100多名科技人員組成的寶勝科技協會,逐步構建了較為完善的企業自主創新體系和科研人才隊伍,成功入選國家重點高新技術企業。

    與此同時,寶勝集團積極推進科技創新體系的建設,建立產品總師制,不斷優化、整合內部技術資源,具有了快速響應市場的較強研發能力。建立了較為完善的“樹型”研發體系,大力推進智能制造,通過選用機器人,有效提高了勞動生產率、產品質量和穩定性。寶勝環保節能電氣設備智能制造項目獲工信部專項財政支持,高分子材料智能制造新模式應用被列入工信部專項項目庫。

    并先后跟國內多家行業巨頭達成了戰略合作協議,尋求跨界合作發展,建立了更大更強的發展“朋友圈”。借助跨界合作,寶勝集團正在逐步從傳統工程市場向高端裝備市場轉型,實現產品“海、陸、空”全覆蓋。

    楊澤元表示,未來,寶勝集團正大力實施“國際化、高端化、產業化、信息化、服務化”五大創新戰略,創建“品牌寶勝”“誠信寶勝”“文化寶勝”“和諧寶勝”,向千億級的電能與智能產業集團邁進。


    發布時間:2019-01-16

  • 寶勝:以創新傳承工匠精神

    近年來,隨著國家陸續推出互聯網+”寬帶中國一帶一路中國制造等一系列戰略以及國家經濟發展步入新常態階段,作為國民經濟重要組成部分的電線電纜行業也進入了由高速增長期到中低速增長期的轉變過程中。在這一重要轉型期,中國電線電纜行業面臨著經濟轉型和經濟結構調整的雙重挑戰,作為中國線纜行業的領軍企業,寶勝集團積極通過創新,穩步推進轉型發展的步伐,以創新的膽識和變革的勇氣,傳承新時期的工匠精神

    創新管理模式,激活企業發展內驅力

    寶勝集團在經濟體制轉型之初,就確立了銷售第一的思想,構筑以市場為導向的銷售組織結構和運營機制,率先實行業務費制度等銷售激勵政策,主動開拓市場,使企業在夾縫中生了根。寶勝集團董事長楊澤元說道:市場和銷售是企業的生命線,寶勝集團不斷優化營銷政策和銷售公司設置,在全集團牢固樹立了集中一切資源服務市場、服務營銷的意識,強化技產銷銜接,進一步增強了寶勝的市場競爭力。

    在此基礎上,寶勝集團大力強化全員績效管理,對各部門和崗位的關鍵績效指標進行梳理和完善,建立了動態的績效考核體系,確保考核規范合理,做到人人有指標,事事有考核。與此同時在集團內推行項目負責制,主要領導分管一個項目,全面負責項目調研、可行性論證到設備訂購、項目投產、前期市場開拓等工作,在項目之間形成了爭先創優的良好局面。在日常管理中,寶勝集團大力推進信息化企業建設,erpmescapp一批信息化管理系統被廣泛應用于公司生產管理、銷售管理、財務管理、成本控制、人力資源管理等方面,有效提升了企業管理水平。

    創新科技研發,塑造企業發展高維度

    持續創新是企業發展的不竭動力,打造科技研發的高平臺,就是塑造企業發展的高維度。寶勝集團始終把科技創新作為企業的核心戰略,既加強自主研發,又注重引進消化吸收和再創新,不斷搶占技術制高點。

    寶勝集團先后建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術研究中心等創新載體,成立了由100多名科技人員組成的寶勝科技協會,逐步構建了較為完善的企業自主創新體系和科研人才隊伍,成功入選國家重點高新技術企業。據介紹,近年來寶勝集團每年通過投產鑒定的新產品有10多項,申報國家專利5項以上,目前共有80個產品填補了國內空白,34個產品被評為國家級新產品,獲得國家專利138項,參與起草、編制國家及行業標準80項。

    與此同時,寶勝集團積極推進科技創新體系的建設,不斷優化、整合內部技術資源,具有了快速響應市場的較強研發能力。建立了較為完善的樹型研發體系,大力推進智能制造,通過選用機器人,有效提高了勞動生產率、產品質量和穩定性。

    創新文化內核,引領企業發展準方向

    寶勝集團成立以來,始終堅持以人為本,提倡以德治廠、愛我寶勝,大力弘揚團結拼搏、勇創一流的企業精神,提高職工當家作主責任意識,從各個層次推進企業文化建設,進一步增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力。企業文化建設是一項自上而下推進、自下而上互動、內外結合的創建過程。寶勝集團成立了企業文化建設領導小組,配備了專職工作人員,具體負責企業文化組織、策劃和推進工作。

    在寶勝集團,幾乎聽不到激越昂揚的口號,看不到標新立異的語錄,看到的、聽到的、感到的是嚴謹、有序、踏實、沉穩,這些反映了寶勝人腳踏實地、堅韌執著、嚴謹務實的精神狀態。時刻走在創新發展的道路上,寶勝集團正以實際行動在積極弘揚團結拼搏、勇創一流的寶勝精神,傳承新時期的工匠精神

    http://xh.xhby.net/mp2/html/2016-05/04/content_1409221.htm

    發布時間:2016-05-09

  • 電纜巨人 寶勝力量

      寶勝集團隸屬于中航工業集團,是全國電纜行業中規模最大、最具競爭實力的大型國有企業之一。
      作為全國電纜行業的大型國有企業及龍頭骨干企業,寶勝集團在“國際化、高端化、產業化、信息化、服務化”五大創新戰略層面上持續發力,意在打造“和諧寶勝”、“誠信寶勝”、“品牌寶勝”、“文化寶勝”的綜合競爭力,力爭成為卓越的電能與智能產業服務商,鑄就“千億集團,百年寶勝”。
      高精尖——打造全品類產品線
      自1985年成立至今,寶勝已經成長為中航工業旗下集電線電纜、智能技術、電工電氣、建筑安裝、物流服務5大業務板塊于一體的企業。旗下擁有寶勝股份(600973.SH)和寶勝電氣(834296.oc)兩家上市公司,寶勝股份作為大型“國家隊選手”,更是我國電線電纜行業的領軍企業。
      寶勝集團目前擁有國家企業技術中心、博士后科研工作站和院士工作站,從歐美、日本等國家引進了國際一流的主要生產、檢測設備800多臺(套),專業生產300多個品種、3萬多個規格的全覆蓋產品線。目前,寶勝主要產業分為五大板塊:
      一是電線電纜板塊。主要由寶勝電纜城、寶勝科技城兩個園區構成,擁有寶勝科技創新股份公司、寶勝普睿司曼兩家公司。產品涵蓋了高、中、低壓各個電壓等級,以及軍工、核電、新能源、海工和超導等特種電纜和電纜料及附件。寶勝網絡技術有限公司注冊建設了電纜現貨網、中國電線電纜商城等電子商務平臺,從事立足寶勝,面向行業的電線電纜類電子商務業務。
      二是電工電氣板塊。主要由中航寶勝電氣股份有限公司、寶勝銥萊克特鐵芯制造有限公司這兩家公司組成,專業從事變壓器、高低壓開關柜、非晶合金變壓器、箱式變電站、互感器、斷路器、母線橋架等產品的生產和銷售。
      三是智能技術板塊。主要是中航寶勝智能技術有限公司,重點開發電力電子器件、高中壓變頻器、工業機器人、伺服系統、IGBT等新興產品的研發生產和銷售。
      四是建筑安裝板塊。主要由寶勝建設有限公司、寶勝置業有限公司這兩家公司組成,包括房建、鋼結構、機電安裝、園林綠化等業務,具有建筑工程施工總承包一級資質。
      五是物流服務板塊。主要由寶勝物流有限公司、寶勝酒店兩家公司組成,從事全國公路干線運輸、區域配送、國際貨代、冷鏈物流和酒店服務。
      重質量——創行業傳奇美譽度
      中國電線電纜行業企業數量多,規模小,行業集中度低,常規電纜的技術含量不高。為了避免因線纜質量問題而引發事故隱患,長期以來,國家和地方的重點工程與重大項目不得不以高額外匯進口專用電纜。寶勝集團憑借自己的技術與管理優勢,已形成中、高、低壓以及超高壓線纜研發與制造體系,成功開發研制出具有防水、阻燃、耐高溫、抗嚴寒、抗輻射、絕緣等特種性能的電線電纜。
      集團先后與意大利比瑞利、瑞典ABB等跨國集團以及國內數十家科研院所與高等院校建立合作關系,進行技術攻關。在企業內部,寶勝在全國同行業率先開辦了成人教育學院,設立了博士后工作站,建立了線纜技術與工程研究中心。近幾年,每年投入大量研發經費,擁有90多項產品與技術專利,創造了300多項省部科研成果。
      從長江三峽到青藏鐵路,從奧運“鳥巢”到首都機場,從上海世博到南京青奧,從國家大劇院到三門核電,從南美到中東,從東南亞到歐美市場……寶勝產品憑借國際一流的技術含量,無可挑剔的產品質量,讓無數國內外著名工程都烙上了“寶勝”的印記。
     惜人才——鑄就百年寶勝
      寶勝成立30年來,始終堅持以人為本,提倡以德治廠、愛我寶勝,大力弘揚“團結拼搏,勇創一流”的企業精神,提高職工當家做主的責任意識,從各個層次推進企業文化建設,進一步增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力。
      在寶勝,幾乎聽不到激越昂揚的口號,看不到標新立異的語錄,看到的、聽到的、感到的是嚴謹、有序、踏實、沉穩,這反映了寶勝人腳踏實地、堅韌執著、嚴謹務實的精神狀態。
      中國企業要做強,這是近代以來國人的夢想。而做強的要素無非就是不斷創新,體制創新、技術創新、資本創新,寶勝一直在創新。楊澤元表示,寶勝努力為客戶提供從工程設計、產品研發、制造安裝到交付使用一條龍服務,加快寶勝向“一攬子”、“交鑰匙”工程系統解決方案提供商方向邁進;加快向設備“自動化、智能化、信息化”產業鏈提升,打造綠色低碳、低成本的競爭優勢,開發更多具有自主知識產權的獨特裝備線纜,提高我國線纜行業的國際競爭力。
     
     

    發布時間:2016-04-13

  • 寶勝:以品牌掌控話語權 以實力服務青奧會

    【鳳凰網】寶勝集團創建于1985年,是專業生產電纜電氣等產品的國有大型企業,也目前國內規模最大、最具競爭實力的電纜制造企業。寶勝集團在“第三屆中國品牌年會暨中國自主品牌電視盛典”上,被授予“中國電線電纜行業領軍品牌”榮譽稱號,并連續三屆被評為“中國電線電纜行業標志性品牌”,既圓了寶勝人自己編織、并為之奮斗多年的夢想,也是中國電線電纜行業品牌打拼多年的成果。

    企業規模震撼人心 管理風范現代理性

    寶勝地處江蘇省蘇北地區的寶應縣,與蘇南地區相比,是一個相對欠發達地區。寶勝電纜廠1986年投產,經過29年的發展,如今已擁有名號響亮的股份制上市公司,已成為全國規模最大的電線電纜制造企業。公司占地面積近5000畝,職工總數已達4300多人。一座雄偉壯觀的現代化電纜城展現在蘇北大地上。凡是去拜訪過寶勝的人,面對聳立的交聯高塔、繁花爛漫的廠區綠化、寬敞明亮的生產車間,一塵不染的生產設備,井井有序的生產流程等,無不為之震撼、感嘆和折服。

    201371日上午,省政府與中國航空工業集團在南京簽署了《關于寶勝集團有限公司項目合作框架協議》,同時,市政府與中航工業全資子公司中航機電系統有限公司正式簽署《重組寶勝集團有限公司協議》。根據協議,中航工業將重組寶勝集團,共同打造國內領軍、國際著名的大型企業集團,并將在江蘇寶應縣建設航空產業園。中航參與重組以后,寶勝升級為央企,規模將擴大一倍,高端產品范圍進一步擴大,提出了打造“千億集團、百年寶勝“的宏偉目標。在國企、民企、外企這樣的混合經濟環境里,寶勝已牢固地站穩了腳跟,打下了基礎,更加偉大的,將是面向未來,面向前方。

    技術開發行業居首 市場業績亮麗耀眼

    寶勝曾經是鳥巢、國家大劇院、青藏鐵路等項目的電纜產品供應商。而最近,寶勝也成為南京2014年青奧會的供應商。寶勝集團的董事局主席楊澤元先生接受采訪表示:“寶勝在國家的重大形象工程中服務的項目是非常多的。例如,北京奧運會場館(鳥巢、水立方),天安門城樓和中南海改造,首都機場T2航站樓,上海世博會的一軸三館(世博軸、世博中心、文化中心、中國館),國家大劇院,青藏鐵路,三峽工程等等,以及今年在我們南京舉辦的青奧會的會議中心、國際風情街、國際博覽中心、金牛湖水上運動中心等主要場館使用的電纜基本上都是寶勝提供。這些也是我們寶勝人引以為豪的地方。”

    寶勝能夠在這些重大工程中中標,擔綱青奧會這一類大型賽事電能和信息傳輸的重任,是市場對寶勝品牌的認可,也是大賽對我們寶勝產品的信任。多年來,寶勝一直把企業品牌建設作為企業發展和企業文化灌輸的重點工作,通過多種類措施培育品牌形象。寶勝人認為,品牌是企業走向市場的“綠卡”,產品競爭首先是品牌競爭。通過多年的努力,寶勝不僅擁有象征科技創新水平的國家重點高新技術企業、國家級企業技術中心、博士后科研工作站“三塊金牌”,還連續打造了國內電線電纜行業首批“中國名牌產品”、第一件“中國馳名商標”、第一批“國家免檢產品”和“中國電線電纜行業標志性品牌”四個至尊品牌。而同時擁有這四大品牌,在國內近萬家同行企業中是唯一的。為了打造“寶勝”的這些“金字招牌”,寶勝人以質量立牌、以誠信創牌、以科技樹牌、以服務爭牌、以法律護牌,并努力創建世界知名品牌。青奧會選用寶勝的產品和服務,也從一個側面印證了寶勝品牌是值得信賴的。

       如今,寶勝已扛起中國電線電纜行業的領軍大旗,已走在7000多家電線電纜企業“羊群“的前面。寶勝的任務并不輕松,她不但要自身持續發展,還肩負著全行業的期望。寶勝要帶領全行業,披荊斬棘,走出一條光明、健康的發展大道,立足中國,高舉世界著名品牌走向世界,這也是她義不容辭的社會責任。

     

    鳳凰網連接:http://js.ifeng.com/business/comment/detail_2014_08/15/2773887_0.shtml

     

    發布時間:2014-08-18

  • 南方電纜時評:寶勝扛起中國線纜行業領軍大旗當之無愧

        【南方電纜網】寶勝集團在"第三屆中國品牌年會暨中國自主品牌電視盛典"上,被授予"中國電線電纜行業領軍品牌"榮譽稱號,既圓了寶勝人自己編織、并為之奮斗多年的夢想,也是中國電線電纜行業品牌打拼多年的成果。如今,寶勝已扛起中國電線電纜行業的領軍大旗,當之無愧,值得全行業向其祝賀。
      我因工作、參觀和學習關系曾經四次去拜訪寶勝。每次去那里,都有不同的感受,不僅僅是廠容廠貌的變化,更感人的是全公司上下員工為企業發展而踏踏實實、奮發拼搏、積極向上的精神。寶勝的確對此項殊榮當之無愧。
    企業規模震撼人心
        寶勝地處江蘇省蘇北地區的寶應縣,與蘇南地區相比,是一個相對欠發達地區。寶勝電纜廠1986年投產,經過28年的發展,如今已成為名號響亮的股份制上市公司,已成為全國規模最大的電線電纜制造企業。公司占地面積3000畝,職工總數已達3000人。一座雄偉壯觀的現代化電纜城展現在蘇北大地上。凡是去拜訪過寶勝的人,面對聳立的交聯高塔、繁花爛漫的廠區綠化、寬敞明亮的生產車間,一塵不染的生產設備,井井有序的生產流程等,無不為之震撼、感嘆和折服。中航參與重組以后,,寶勝升級為央企,規模將擴大一倍,高端產品范圍進一步擴大,提出了打造"千億集團、百年寶勝"的宏偉目標。在國企、民企、外企這樣的混合經濟環境里,寶勝已牢固地站穩了腳跟,打下了基礎,更加偉大的,將是面向未來,面向前方。
    管理風范現代理性
       寶勝的企業管理,幾乎完全繼承和發展了中國傳統的企業管理模式,并結合了國外企業管理學家的理念精華,一切都講究正規、完美、實際、創新、發展和效益。寶勝不像有些電纜企業那樣張揚、浮躁,而是一步一個腳印、腳踏實地地向前走。寶勝大膽起用年輕人,努力"把人變成人才",同時也加強人員管理,提出了"不養懶人、不留閑人、不虧能人"的人才管理理念。也許有人認為,寶勝的企業管理太死板,但正是這種"死板",才保證企業健康有序地發展,而不是那種認為辦企業是"東方不亮西方亮"的短視行為模式。
    技術開發行業居首
      了解寶勝的產品開發情況的人都知道,寶勝在新產品開發方面,的確走在行業的最前列,新產品層出不窮,被業內稱為"中國電纜產品開發的單打冠軍"。而今,寶勝已可生產200多個品種、22000多個規格的各種系列電線電纜,并且已研制成功超導導體材料。寶勝永不停歇的的技術創新升級,使公司的產品制造設備和工藝水平一直居全國首位。寶勝總部工廠就擁有2座超高壓電纜交聯立塔、8條中壓交聯電纜生產線、世界最先進的礦物絕緣電纜工藝裝備、全球領先水平的分支電纜生產線和國內先進水平的橡皮電纜制造設備等。寶勝前總裁、資深電纜技術專家唐崇健曾經說過:"這些年來,寶勝上了那么多技術改造項目,沒有失敗過,上一個成一個,產品業從來沒有發生過重大質量事故"。事實也是如此。寶勝人鍥而不舍、永不停歇的技術創新精神,創造出了一個個奇跡,令業內企業刮目相看。
    市場業績亮麗耀眼
      寶勝已經是中國電線電纜行業里少有的"百億企業",這里面浸透著寶勝人的心血和汗水。在全國各地的大型重要電力工程和民用工程里,幾乎都有寶勝電纜產品的身影。特別是北京的奧運工程、鳥巢、國家大劇院和上海世博工程等重要設施,寶勝的電纜產品經受了嚴峻的考驗,取得了各方用戶的信賴。寶勝已獲得"江蘇省出口名牌"稱號,產品出口十幾個國家和地區。寶勝在全國有90個產品銷售服務中心。每年春節后,300多名分布在全國各地的銷售人員告別父老鄉親踏上征途,公司領導親自為他們壯行,呈現一派"壯士去兮"、"不獲全勝決不收兵"的壯烈場面。這就是企業凝聚力的具體體現。這種凝聚力也是創造公司銷售業績的心理基礎和精神支柱。
    品牌建設穩扎穩打
      寶勝的驕人榮譽和亮麗品牌,是幾代寶勝人打造出來的,而絕不是在電視演播廳里和論壇會上炮制出來的。當初,那么一個地處窮鄉僻壤的縣辦小企業,經過短短的28年,發展到今天這樣全國規模最大的電纜企業,這在世界電纜行業里也算是一個奇跡。艱苦創業精神不負有心人。當"灰姑娘變成公主"、"丑小鴨變成白天鵝"的時候,人們才想到當初對她們的傲慢與偏見是多么無知。寶勝的品牌是以自己的企業文化為根基,做大做強,逐步擦亮的。
      總之,我認為,寶勝榮獲"中國電線電纜行業領軍品牌"這個榮譽,一點也不覺得意外,而是水到渠成,馬到成功,恐怕在我國電線電纜行業里也不會有多大異議。一個行業的領軍品牌,也就是這個行業的"領頭羊"。在中國電線電纜行業里,自稱為"領頭羊"的企業何其之多。現在,寶勝被公認為領軍品牌,成為被公認為的行業"領頭羊",怎能不叫那些自封的"領頭羊們"汗顏?
      如今,寶勝已扛起中國電線電纜行業的領軍大旗,已走在7000多家電線電纜企業"羊群"的前面。寶勝的任務并不輕松,她不但要自身持續發展,還肩負著全行業的期望。寶勝要帶領全行業,披荊斬棘,走出一條光明、健康的發展大道,立足中國,高舉世界著名品牌走向世界,這也是她義不容辭的社會責任。(南方電纜網 魯陽)

    發布時間:2014-07-10

  • 寶勝互聯網新觀點獲得《聯合早報》等多家媒體報道

     
        日前,寶勝集團董事局主席應邀出席“2014江浙企業家圓桌會”,并作寶勝以四化戰略推動企業發展的即席發言,重點闡釋了寶勝作為傳統制造業企業,面對互聯網經濟,如何去思考、如何迎接挑戰的一些做法和想法。連日來,寶勝的互聯網新觀念得到了《聯合早報》、《新華日報》、《江蘇經濟報》、新浪城市頻道、搜狐財經新聞等多家媒體關注,紛紛給予了報道和轉載。現將有關文章予以摘錄,以饗廣大關注寶勝發展的各界領導和朋友們。
     
     
     
    附:《聯合早報》報道內容。
     
    蘇浙70余企業家圓桌會呼吁:產業轉型多用互聯網思維
     
            江蘇頻道訊:據《新華日報》消息,4月18日-20日,由江蘇省政府部署、省經信委主辦的“江蘇產品萬里行”第16站活動走進杭州,首次舉辦企業家圓桌會。江蘇實體經濟發達,浙江商貿流通活躍,圓桌會圍繞“工業精神與互聯網思維融合”主題展開。70多位領軍企業家的對話,傳遞出新的產業生態下經濟轉型的最新訴求。
    市場變幻,轉換思路求生
            在杭州,穿梭在大街小巷的黃色出租車是一道流動風景線,成為外地游客的出行首選。這款由浙江眾泰集團推出的純電動出租車,行駛途中無噪音,內部空間更寬敞。自2011年第一輛上路以來,目前每天有500輛運營,單車最高運行里程達25萬公里。這樣的成績單令國內同行難以望其項背。
            純電動汽車并非眾泰獨有,江蘇也有多家企業琢磨多年尚無突破。“通過引進、培育,技術都能突破,關鍵是商業模式。”眾泰集團董事長吳建中分析說,現階段推廣純電動汽車,成本偏高、使用便捷度是最重要因素,出租車領域我們主推換電模式,私人消費領域則推出“預售+體驗”模式。消費者繳納押金和月度/季度傭金即可獲得車的使用權,體驗過程中如對產品不滿意可不續約,體驗完成且支付完所有傭金后該車將歸用戶所有,最大限度消除消費者的疑慮,降低其風險。
            江浙兩省產業相近,但發展路徑不一。在月星集團董事局主席丁佐宏看來,蘇商偏愛實業,浙商鐘情商業,隨著互聯網對傳統產業的深度影響,兩種發展路徑和理念互補的效果絕對產生“乘數效應”。
             “市場風云變幻,轉換思路總能找到突破口。”吳建中認為,“觸網”是企業轉型升級的重要途徑。目前,眾泰的營銷和管理都已“觸網”,50%的銷售客戶來源互聯網,吳建中的微博粉絲已超過60萬,成為重要營銷載體。
    平臺開放,做大粉絲經濟
            面對互聯網、大數據、云計算等技術快速發展,傳統企業正在對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態重新審視。
            論企業規模,浙江的“巨無霸”比江蘇少;論發展質態,浙江企業抱團意識更強、活躍度更高。“開放、共贏是互聯網經濟的鮮明特征,核心要義是資源的最佳配置。”浙江美好控股集團董事長沈月華坦言,中國企業的轉型應從產業鏈角度重新定位自己,主動尋求上下游間、跨行業間的合作。
            平臺開放是把雙刃劍,意味著被約束和監督的可能性增多,但成功的幾率也在成倍增加。用互聯網找到聰明人,是江蘇寶勝集團董事長楊澤元的一個新點子。傳統的企業戰略導向是規模經濟和范圍經濟,前者是企業做得越來越大,后者則是企業多元化。楊澤元分析說,互聯網帶來的最大影響是零距離,規模經濟和范圍經濟變成了平臺經濟,信息不對稱變成信息對稱,原來信息的主動權掌握在企業手里,現在到了用戶手里,交互變得很重要。
            在互聯網時代,平臺就是生態圈,誰的平臺做得最大誰就占得先機。寶勝正在嘗試將所需要的研發技術和產品發布上網,全球的大學和機構都可以承接,成果出來后寶勝花錢購買。浙江世導通訊董事長朱家成對此非常贊成,小米手機的成功就是實現了與用戶的“零距離”,個人定制個性化手機成為現實,其營銷模式也被稱為“粉絲經濟”。
    雙線融合,力推促銷轉型
            據相關數據統計,浙商在省外創辦了5000多個專業市場,30%-60%的商戶來自浙江,帶動約6000多億元浙貨銷售,其背后是一個個具有鮮明浙江特色和優勢的產業集群。“省外浙商市場的根在浙江,浙商市場與浙江市場的關系就像心臟和毛細血管的循環系統。”浙商全國理事會理事長朱仁話分析說,來自外省神經末梢的產品供求、消費需求等信息及時、準確傳到本土,推動浙江企業率先轉型。
            而互聯網經濟的興起,則將浙江的市場基因再次彰顯。除了已經成熟的阿里巴巴等純電商企業,傳統的實體市場也在轉型,義烏小商品城正在打造“義烏購”平臺,將市場里的幾萬個商戶的商品全部搬到網上。
            江蘇省經信委副主任周毅彪介紹,省政府牽頭舉辦“江蘇產品萬里行”目的就是引導企業拓市場,提升江蘇產品在省外的整體形象和知名度。16站走下來,確實起到了拓展市場、推動轉型的效果。但政府辦展畢竟是引導,長期還需要發揮市場機制和企業主體力量。眼下,萬里行也在尋求轉型,將由企業出資建立常態化的網上展銷平臺,帶動一批企業主動融入互聯網經濟。
            “江蘇中間制造品多,浙江終端消費品多,拓展市場應考慮到產業結構的差異性,因業、因地施策。”周毅彪提醒。
     

    發布時間:2014-04-25

  • 寶勝集團質量工作紀實:質量不是第一是唯一

     “精益求精,一絲不茍,萬無一失”,這是中國航天對質量的追求。現在,它也正成為寶勝集團追求的質量目標。

       在不久前落幕的2013年寶勝質量工作會議上,寶勝集團董事局主席楊澤元正式要求寶勝集團的管理者,學習航天人的質量精神和對質量的追求,對質量問題采取“零缺陷,零容忍”的“雙零”態度,鑄造服務和質量的“寶勝精品”。
     上世紀80年代中期,江蘇省寶應縣籌措1300萬元資金,興辦寶勝電纜廠。當時,無數人都投以懷疑的目光——在一個沒有區位、交通、資源優勢,工業基礎、經濟基礎薄弱,也沒有政策支持的蘇中農業小縣寶應,建電纜廠能行嗎?可以說,這家懷胎在鄉里,出生在縣里,樸素得近乎土氣的企業,就像路邊一棵普普通通的小草。如今,這棵小草卻長成了參天大樹,寶勝集團已經發展成為集科、工、貿于一體的跨地區、跨行業的國有大型企業集團,旗下的上市子公司寶勝科技創新股份有限公司(以下簡稱寶勝股份),更是我國電線電纜行業的領軍企業、唯一的“國家隊選手”。
       “在民營企業成為主流的電纜行業,寶勝電纜能夠有今天的成績,質量是最重要的法寶。在寶勝集團,質量不是第一,質量是唯一。”在寶勝集團副總裁梁文旭看來,學習航天人的12字質量精神,正是對“質量不是第一,質量是唯一”的傳承和發展,是一個更高的質量目標和追求。
     
       管理要“兩全”
     
       9月28日,在一次例行的質量專檢中,寶勝股份質量管理部質量專檢員于文忠發現,某事業部生產的截面1.5毫米控制電纜絕緣厚度最薄點存在偏芯質量問題。隨后,他按照規定找到了對這一質量問題負有直接責任的操作工,要求進行改正。對于文忠的檢測結果,操作工并不認同,他認為出自自己這道工序的控制電纜產品,完全符合標準要求,不可能存在偏芯的質量問題。
     雙方各執一詞,誰也不服誰,質量裁判權來到了寶勝股份質量管理部中心實驗室主任胡文華手中。拿到兩人從現場截取的一段產品制作成樣品之后,中心實驗室開始借助比現場檢測更加專業、更為先進的設備進行質量檢測,從而作出正確的判斷。
    大約半小時之后,最終結論為“合格”的檢測報告出爐,對于這個質量仲裁結果,于文忠和操作工都很滿意。于文忠雖然現場檢測出現了“失誤”,但畢竟沒有放過一個可疑點,符合質量問題“三不放過”原則;對于操作工來說,質量合格的判定意味著不用進行質量賠償,更說明“三檢制度”對于質量把關的重要性。
      寶勝股份副總裁、總工程師兼首席質量官房權生透露,所有質量問題要堅持“原因不查明的不放過,責任追究不到位的不放過,質量問題整改不到位的不放過”的“三不放過”原則,正是寶勝電纜生產過程嚴把質量關的體現。為此,寶勝樹立了“下道工序就是客戶”的質量意識,推行“質量賠償制度”、“質量一票否決制度”和“自檢、互檢、專檢”的“三檢制”,通過對過程質量的層層監督考核,形成了“視質量為企業生命”的良好氛圍。
          所謂“三檢制”,就是生產一線的每一位員工,在開始自己的工序之前,先要對上道工序傳下來的產品進行檢查(互檢),確認合格之后才開始自己工序,完成自己的工序之后,還要對產品進行一次檢查(自檢),確認合格后才傳到下一道工序。而質量管理部配備的質量專檢員,隨時可在車間對產品進行檢測(專檢),一旦專檢員的檢測結果得不到一線員工的認同,專業實驗室就會承擔最終的“仲裁”檢測,既能明確責任方便作出質量追究也確保了合格產品才能出廠的目標。
      “無論是‘三不放過’還是‘三檢制’,以及寶勝目前推行的ISO9001在內的眾多質量管理體系,寶勝電纜的質量管理總要求是‘過程全監督、體系全監控’。”寶勝股份質量管理部部長顧錫同說。
      在寶勝股份質量管理部副部長葛進軍看來,質量追溯體系無疑是寶勝“過程全監督、體系全監控”的表現之一。對于每一根出廠的電纜產品,寶勝集團會給它兩套不同的“身份證”,一個是由生產者掌控的電纜代碼、一個是由質量部門錄入的流程卡,前者通過英文、阿拉伯數字組成一組代碼,記錄了生產電纜的事業部、機器、年月日、班次等信息,噴碼在每一盤電纜上,實現質量可追溯;后者是由英文代碼加上年月日、流水號等組成的編碼,反映了原材料廠家信息、員工生產日期、檢驗員編號等,便于質量管理部門進行追蹤。
     
       創新常驅動
     
       當看到溫度定格在100℃,產品性能仍然良好的時候,寶勝股份產品研發部副部長劉彥軍內心非常高興,不僅因為這與設定的目標溫度(90℃)非常接近,勝利在望,也意味著一年多來的辛苦沒有白費。
      2009年年初,在經過對市場的敏銳觀察之后,寶勝股份啟動了一個新產品——中壓耐火電纜的研發工作,劉彥軍成為項目負責人。原來本來廣泛應用于高層樓宇的低壓電纜,隨著樓宇的越建越高和對安全要求的越來越嚴格,尤其是美國“9·11”事件之后對耐火提出的新要求,已經逐步開始向中壓電纜方向發展。寶勝意識到了這一變化,率先啟動了相應產品的研發工作。
          市場上沒有成熟的產品可供借鑒、行業內沒有成熟的技術可供參考,更多地只能依靠自己進行摸索,難度可想而知。劉彥軍開始了和伙伴們一起艱難的創新過程:對于這一新產品來說,隔熱指標最為關鍵,與低壓電纜只是要求通電不同,中壓電纜對耐火——絕緣溫度提出了要求,它要求電纜在不超過90℃的情況下,無論多么苛刻的火焰條件都能正常工作。
     找到合適的絕緣材料,成為整個研發的關鍵。如同愛迪生反復嘗試之后,才找到最合適的電燈燈絲一樣,前后30余人參與的研發團隊,也在一次次的實驗驗證中,尋找著合適的材料。500℃、400℃、100℃……經過近一年的探索,終于最大限度接近了目標溫度。
     隨后,研發團隊再接再厲,終于在2011年年底順利攻克所有技術難題,經過權威部門最為苛刻的檢測驗證之后,推出了一款符合標準要求的新型中壓耐火電纜,搶占了市場先機。
       “創新一直是寶勝電纜的一個特點,我們現在已經實現了‘銷售一代、研發一代、儲備一代’的能力,希望通過自主創新跟隨市場同時引領市場。”已經在研發崗位工作了9年的寶勝股份產品研發部副經理李明認為,從院士/博士后工作站、江蘇省電線電纜工程技術研究中心到寶勝技術中心、車間工藝人員的4層研發組織架構,加上良好的研發政策,是寶勝電纜持續創新能力的重要保證,也為寶勝電纜的品種提升提供了最有力的支撐。
     現在,寶勝集團平均每年推出30余款新產品,遠遠高于同行其他企業。由寶勝科研人員根據市場需求,自行研發的大功率變頻器電纜、磁懸浮用機車電纜、風能電纜、地鐵干線用電纜等一系列新品投放市場后,得到了廣大用戶的一致信賴,大大提升了品牌含金量。
     
      質量再出發
      一走進寶勝的大門,一塊寫有“發揚團隊精神,持續創新,錘煉‘寶勝’精品,不斷增強客戶滿意”的質量方針展示牌矗立在每位員工的面前。每天,寶勝人就是從看著質量方針開始一天工作的。
          從1985年創業那天就立下的“以質量求生存,以管理求效益”的發展思路,質量一直成為寶勝市場競爭的法寶,從最初“誰砸我品牌,我砸誰飯碗”的指令性語言到“寶勝在我心中、質量在我手中”的責任心牽引,一直到現在的“質量不是第一,質量是唯一”的質量理念,“對于質量問題,怎么強調也不過分”的思想伴隨始終。
      2013年7月1日,28歲的寶勝集團迎來了一個新的歷史性時刻——中航工業集團入主,寶勝集團也將重組。新的發展平臺、新的發展思路、新的發展機遇,更提供了新的質量追求——精益求精,一絲不茍,萬無一失。
     “今年,我們專門出臺了《2013年質量管理提升方案》,對質量管理工作進行了規范。現在,又提出學習航天的質量追求,就是希望借助這樣的‘高標準、嚴要求’,繼承好的傳統,發揚新的作風,采取強有了的系列措施,確保寶勝產品百分百合格。”楊澤元胸有成竹地說道。
     
      質量永遠不能“斷電”
     
     “銷售看遠東、管理看上上、創新看寶勝”,這是電線電纜圈內對目前行業3家領軍企業的一個說法與評價。通過對這3家企業的實地采訪,記者切身感受到坊間這一說法有其客觀的一面,也很好地點出了3家企業不同的發展基因。然而有一點卻是這3家企業共同的特征,那就是對質量的追求,這也是成就他們今天成績的一個重要原因。

     作為我國目前僅次于汽車的第二大產業,電線電纜行業面臨著近8000家企業競爭的發展格局,市場集中度偏低,存在競爭不規范、質量良莠不齊等現象。一方面,我們希望行業企業能夠按照國家正在實施的“質量提升”活動的要求,抓好自己的產品質量;另一方面,也希望能夠學習行業領軍企業在質量理念、質量管理、質量方法方面好的做法和經驗。他山之石可以攻玉,這也是本報此次推出行業領軍企業質量采訪系列報道的初衷之一。

    曾經有采訪對象總結了電線電纜產品的兩大特點,其一是看上去其貌不揚,但做好很難,而且產品的使用后無法修復,屬于一次性產品;其二是使用非常了不起,任何一個環境下都會使用到,責任很大,比如核電涉及人類生存、軍品涉及國防安全、民品涉及老百姓生命安全。確實,小小一根線纜,其實與每個人的生活都密切相關,質量重于泰山,真心希望行業內的企業能夠真正樹立“質量是企業生命”的意識,嚴把質量關,而不要為了產量、市場,盲目犧牲質量,追求短期利益,放棄長期利益和社會責任,傳輸電能的線纜產品自己質量永遠不能“斷電”。(摘自《中國質量報》)

    發布時間:2013-11-22

  • 敢于改進“洋設備”的工人

    楊從銀,1996年畢業于哈爾濱理工大學電氣絕緣與電纜專業,同年進入寶勝。從操作工、擋班到現在的信號電纜事業部串聯線班班組長。
      串聯線工序是電纜制造的關鍵工序。無論是工序的生產設備、原輔材料,還是操作員技能水平,要求都相當高。他從一名最基本的操作員做起,短短半年時間,就掌握了兩條進口串聯線的操作規程及生產工藝。第二年他當上擋班一職,在他的帶領下,他所在班次的產量,月月都是第一。年底,他被評為先進個人,后又被評為生產能手。
      2005年,公司新上鐵路信號電纜項目,他被公司調至信號事業部任串聯線班組班組長。隨著電纜的升級換代,現有設備已不能滿足產品需求,公司從瑞士引進了一條進口皮泡皮三層共擠串聯式生產線。雖說都是生產絕緣單線,但無論是操作規程、原材料還是產品結構,都和以前的生產線完全不同。要想操作好它,必須從頭學起。自設備安裝開始,楊從銀就全身心投入到學習中。在設備調試時,他全程跟蹤專家,親自動手操作,遇到疑問,及時向專家請教,用筆記本將相關數據記下來,再教會其他操作工,直至設備完全調試成功。
      皮泡皮絕緣線的發泡度穩定性是決定內屏蔽鐵路數字信號電纜強弱的關鍵因素,其直接表現在水電容的穩定性上,而水電容的穩定性受外界環境影響較大。國外水電容的控制水平為1.2PF,國內同行業的最好水平為1.5PF。這種工藝水平生產出的單線本身并沒有問題,但對后道工序要求較高,而后道工序公司配套的是國產設備,不能完全滿足高精密度的工藝要求,產品合格率一直不高。為扭轉局面,楊從銀積極探索,打破國外常規,對設備上的操作進行了改進。他用實際溫度控制代替百分比控制,在電腦顯示屏上直接設定所需預熱溫度,讓設備圍繞設定的溫度進行調節,從而提高了預熱溫度的準確性。改變冷卻方式,將加熱水箱的第一節冷卻方式由噴淋式改為浸入式,讓發泡線從擠塑機頭出來后進行一個相對恒定的冷卻環境,對單線的外部迅速進行冷卻,從而減少外界環境對水電容的影響,將水電容的精確度控制在0.8PF。成品的一次交檢合格率從80%提高到95%以上。當外國專家第二次到寶勝回訪,看到這種情況后,連豎大拇指,夸贊寶勝真了不起。如今,由串聯線生產出的單線做成的網絡電纜,不僅占領了國內市場,還大量出口到美國、英國、韓國等多個國家。這其中,楊從銀的功勞不容小覷。
      國內生產內屏蔽數字信號電纜的廠家生產發泡線大多使用的是進口發泡線,這種材料質量較好,對生產工藝要求較寬,便于生產,但價格貴,交貨時間長,經常制約生產,公司迫切需要用國產材料代替進口材料。而當時國內生產這種材料的廠家很少,且質量很不穩定,合格率很低。為實現材料國產化,楊從銀想盡辦法,他調整了擠塑機各區的溫度,使材料在擠塑機內塑化得更均勻;重新配置了擠塑模具,使模具和生產發泡線更加匹配,同時還對氣量進行適當調整。通過一次次摸索,一次次不懈努力,材料國產化取得了重大突破。如今,已經大量用在了發泡線生產上,降低生產成本30%以上,提升了寶勝產品的市場競爭力,為寶勝信號電纜獲得更大的市場份額奠定了基礎。
      5月23日,“寶勝杯”全國第二屆電線電纜制造工(拉線工)職業技能競賽落下帷幕。楊從銀從106名決賽選手中脫穎而出,獲得個人競賽金牌。他表示,成績只能代表過去,只有不斷學習,才能跟得上前進的步伐。金牌工人的稱號,分量的確很重,唯有干出實實在在的業績,才能當得理所當然。(摘自《寶應日報》)

    發布時間:2011-07-01

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